Les trois étapes de la progression d’un manager
Cet article explique les phases de progression d’un chef, que tous ont connu, à partir de leur première affectation jusqu’à une certaine aisance dans la discipline.
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Discussions
Les anciens militaires : d’excellents managers pour les défis d’aujourd’hui
Article de Marceau NICOLAS-NELSON, publié suite à une collaboration avec l’auteur. Marceau est spécialiste de l’engagement des équipes et du
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La théorie de la ligne de rupture [de quel côté êtes-vous situé ?]
La distinction entre les chefs et la base, entre ceux qui décident et ceux qui exécutent, marque généralement une ligne de rupture. En tant que décideur, il est intéressant d’identifier où se matérialise cette ligne, quelles sont ses implications et que faire pour circonscrire ses effets.
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Sphères professionnelle et personnelle : où placer la limite ?
Même si le chef ne doit pas chercher à pénétrer la sphère personnelle de ses subordonnés, il est impossible de ne pas s’en soucier, en particulier dans les secteurs d’activité professionnelle les plus exigeants psychologiquement.
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Comment concilier philosophie, management et architecture data-centric
Comment la question de philosophie et de management « l’homme est-il naturellement fainéant ou travailleur » peut-elle avoir une influence sur l’architecture
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Comment fonctionne le travail à distance dans les organisations internationales ? Le cas de l’OTAN
Toutes les discussions actuelles sur le télétravail rappellent que certaines organisations ne vivent que par le travail à distance. Parmi ces organisations, je vous propose d’étudier une structure qui m’a été familière pendant de nombreuses années : l’OTAN.
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Intelligence artificielle : de quoi parle-t-on ?
Cet article est paru sur le blog de l’ILERI (Institut libre d’étude des relations internationales) dans le cadre de
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Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (2/2)
Cet article est le quatrième d’une série sur le thème de l’opposition entre intelligence naturelle et intelligence artificielle. Le
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Pourquoi donc remplacer les êtres humains par des machines ? (1/2)
C’est plutôt évident, l’être humain ça râle, ça n’est pas toujours d’accord, ça s’énerve, ça veut de la reconnaissance, il
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Extraire l’intelligence naturelle
Un premier article a abordé la nécessité d’appréhender les outils numériques et la transformation qui va avec comme un soutien
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Ne négligeons pas l’intelligence naturelle
Il peut être séduisant de basculer toutes ses données vers un seul système de gestion numérique intégré ou se laisser
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Pour changer le monde, commencez par faire votre lit !
Cette phrase est issue du discours de l’amiral McRaven, rendu célèbre par son intervention le jour de la remise des
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Pourquoi le chef est-il le gardien des rites ?
L’emploi de ce vocabulaire peut paraitre surprenant, mais pourtant c’est bien de cela qu’il s’agit. Toute entreprise a ses codes,
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Savoir, comprendre est important, mais …. comment transmettre ?
Savoir est important, personne ne dira le contraire. Comprendre l’est tout aussi et peut-être plus. D’ailleurs Albert Einstein disait :
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Les 8 lois dans le travail à connaître absolument (1/2)
Vous en connaissez probablement quelques unes. Ces lois sont issues soit d’études réelles et scientifiques, soit de constations régulières.
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Ne mélangez pas la fonction de chef avec la personne assise dans le fauteuil !
Le prestige, les privilèges et les responsabilités sont attachés aux fonctions du chef et pas à la personne. Le pouvoir du fauteuil !
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Comment adapter le style de management en fonction de ses collaborateurs (2/2)
La première partie de cette thématique discutait d’un modèle graphique représentant le style de management à adopter en fonction de
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9 conseils pour devenir un manager responsable
Les 9 conseils présentés correspondent aux valeurs et aux comportements pour promouvoir un management humain, moderne et responsable.
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Les 8 lois dans le travail à connaître absolument (2/2)
Suite de l’article précédent. Loi de Hofstadter: les choses prennent plus de temps que prévu, même en tenant
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Comment adapter le style de management en fonction de ses collaborateurs (1/2)
Nous verrons dans cet article une technique de management essentielle. L’ignorer est souvent source d’une grande frustration, pour le manager
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L’expérience de Zimbardo (4) : effet Lucifer, ou pas – une critique de l’expérience
Si vous n’êtes pas familier avec l’expérience du Pr Zimbardo sur la prison de Standford, je vous recommande de
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Le Lean Management (2/3) : une mise en place à moindre frais
Dans ce post, j’explique comment j’ai commencé à diffuser l’approche Lean et surtout d’amélioration continue dans une organisation d’un
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Le Lean Management (1/3) : pour ou contre ?
Le Lean est une méthode d’amélioration continue, une méthode de management diront certains, de plus en plus populaire. De nombreux
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Expérience de Milgram (2/2) : une analyse psychologique plus précise
L’expérience de Milgram est une expérience célèbre de la psychologie sociale (voir cet article pour la description de l’expérience).
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