Le conseil et le coaching
Le conseil est un accompagnement visant à aider les organisations et les personnes à relever leurs défis, optimiser leurs performances et atteindre leurs objectifs. Je dispose d’une expérience professionnelle diversifiée, allant de la gestion d’équipes dans des contextes multiculturels à la direction de projets complexes dans des environnements exigeants, qui vous apportera une vision globale et pragmatique. Mes qualifications en stratégie, en lean management et en gestion de projet me permettent d’identifier les leviers de performance, de simplifier les processus et de concevoir des solutions adaptées à vos besoins spécifiques.
Le coaching est un accompagnement personnalisé visant à aider une personne à atteindre des objectifs spécifiques, souvent professionnels ou personnels. Basé sur des échanges constructifs, il s’appuie sur des techniques de questionnement, de reformulation et de feedback pour amener la personne coachée à explorer ses propres ressources et solutions. Contrairement au conseil ou au mentorat, le coach ne fournit pas de réponses toutes faites, mais guide plutôt l’individu à travers une réflexion active et autonome. Cette approche est généralement plus efficace car la personne crée par elle-même ses solutions et ne se contente pas d’appliquer des conseils génériques.
En collaborant avec moi, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure, alliant expertise technique, méthodologies éprouvées et une approche humaine pour assurer des résultats concrets et durables.
Pourquoi me choisir ?
La relation entre le coach et la personne accompagnée repose sur une forte confiance et un échange transparent. Si vous choisissez d’être suivi par un coach pour développer vos compétences professionnelles ou donner une impulsion à votre carrière, la connivence et la complicité développée entre vous est très importante. Faites-moi confiance pour développer vos compétences pour une transformation managériale et personnelle adaptée à vos besoins. Mes connaissances en gestion de projet et en lean management seront mises à profit dans une approche structurée et orientée vers l’efficacité. Vous pourrez aussi profiter de mon expérience internationale pour clarifier les dynamiques culturelles et adapter vos pratiques à des équipes diverses.
Ensemble, nous pourrons explorer des pratiques de leadership, la gestion des conflits, la prise de décision en situation complexe, et bien d’autres aspects essentiels au développement d’une posture de manager affirmée.
Quelle méthode ? Comment se déroule l’accompagnement ?
Un premier rendez-vous libre pour prendre contact
Un premier rendez-vous de prise de connaissance avant le début de l’accompagnement, généralement d’une heure, sans frais, par téléphone, vidéoconférence ou en présentiel, permet de définir précisément votre perspective et vos objectifs. Il est souvent nécessaire de passer par une première étape de discussion et d’affinage de votre démarche car les objectifs profonds sont parfois indéfinis ou peu précis, voire masqués par des blocages dont vous n’avez pas toujours conscience. A l’issue de cette première séance, votre projet se concrétise et je vous propose un parcours personnalisé avec des objectifs précis et des échéances. Un contrat de coaching est rédigé pour récapituler l’ensemble des points de la relation d’échange proposée. Si vous adhérez à la démarche et au parcours, et que nous soyons chacun résolu à travailler ensemble, nous prenons un premier rendez-vous pour débuter l’accompagnement.
Des séances régulières suivant un plan défini
Pendant chaque séance suivante, espacée d’une ou deux semaines, je vous inviterai ensuite à présenter vos problèmes et explorer vos défis, afin de faire émerger les éventuels blocages ou besoins, à lever ou satisfaire pour atteindre les objectifs fixés. Cette exploration donnera matière à travailler ensemble pour identifier des solutions et envisager des pistes d’action, en s’appuyant sur vos ressources. Un plan d’action intermédiaire concret et réaliste sera régulièrement mis à jour, avec des étapes et des délais précis pour atteindre les objectifs fixés. La séance se conclut par un bilan des points abordés et des engagements pris, le coach pouvant proposer des exercices ou des réflexions à poursuivre avant la prochaine rencontre pour maintenir la dynamique.
Il n’est pas rare que je vous propose certains exercices particuliers, certaines lectures, ou de développer certains points ou compétences précises avec des spécialistes (travail sur vos aptitudes, vos connaissance ou des formations liées à votre coeur de métier).
Entre deux séances, vous pourrez me joindre par mail ou par téléphone, pour préciser certains points ou me faire part de considérations nouvelles.
Une fin d’accompagnement à votre discrétion
L’accompagnement se conclut quand vous le souhaitez : une fois que les objectifs initiaux sont atteints, ou à n’importe quel moment. En effet, il est probable que cet accompagnement lance un dynamique positive et libère des énergies qui vous permettront de continuer de façon autonome plus rapidement que vous ne l’aviez imaginé. C’est parfaitement normal, et cela correspond parfaitement à mon rôle de déverrouiller certains blocages, vous orienter dans une voie pérenne, et de libérer votre potentiel. Dans tous les cas, j’aurais été ravi de vous accompagner dans cette évolution personnelle et professionnelle.
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