Les anciens militaires : d’excellents managers pour les défis d’aujourd’hui
Article de Marceau NICOLAS-NELSON, publié suite à une collaboration avec l’auteur. Marceau est spécialiste de l’engagement des équipes et du management de la performance, qualifié en neurosciences et adoptant un management militaire au service de l’excellence opérationnelle.
A la lecture de cet article, peut-être penserez-vous que je ne suis pas objectif parce que je suis un moi-même un ancien militaire.
Je répondrais oui et non.
Oui, car je garde un garde un souvenir indélébile des enseignements managériaux que j’ai appris à l’armée.
Non, parce qu’après plus de 20 ans de carrière dans le monde de l’entreprise à manager plus de 1800 personnes dans différents secteurs d’activités et différents contextes dont une centaine de cadres issus de formations différentes, je pense avoir suffisamment de recul pour affirmer que dans le monde professionnel il existe des individus dont l’expérience et les compétences se distinguent par leur capacité à relever les défis avec rigueur et leadership. Les anciens militaires font assurément partie de cette catégorie.
Forts de leur parcours dans les forces armées, ces professionnels apportent une approche unique à la gestion d’équipe et possèdent des qualités précieuses qui les distinguent en tant que managers.
Pourquoi les anciens militaires font d’excellents managers, et comment leur expérience dans le monde militaire se traduit dans le monde de l’entreprise ?
Voici selon moi les 4 fondamentaux ( liste non exhaustive) :
1. Leadership éprouvé
Les cadres militaires sont formés très jeunes à assumer des responsabilités importantes et prendre des décisions cruciales dans des situations à haut risque.
Des l’âge de 21 ans, vous êtes amené en tant que manager à diriger des équipes allant de 10 à 50 personnes
Aucune entreprise civil ne confie cette opportunité à un jeune cadre, même s’il sort de grandes écoles.
Ainsi l’expérience du management dans des environnements exigeants a permis aux managers anciens militaires de développer des compétences de leadership solides.
Ils savent comment inspirer et motiver leurs équipes, en créant un sentiment d’unité et de camaraderie. Pour mener une équipe au combat sachant que certains pourront y laisser leur vie, le grade ne suffit pas. Il faut être en mesure d’amener ses co-équipiers à se transcender pour suivre son Boss et leur donner envie de participer à quelque chose de plus grand qu’eux : la défense de la patrie par exemple
Le style de leadership du militaire est souvent axé sur la confiance, la discipline et l’objectif commun, ce qui favorise l’efficacité et la réussite collective.
Éléments indispensables lorsque l’on sait que dans l’armée, l’enjeu est d’intervenir sur des théâtres d’opérations extérieures (OPEX).
2. Gestion du stress et de la pression
Les anciens militaires sont habitués à travailler sous pression et à prendre des décisions rapides dans des situations complexes.
D’une part durant la période de formation, la résistance psychologique du jeune est éprouvée, non pas par malveillance mais pour lui apprendre à se forger un mindset no limit qui lui permettra de développer une capacité de résilience hors du commun. Parce que lorsque vous êtes en OPEX, votre vie et celle de vos hommes sont en jeu. La pression est permanente. Il n’y a pas de temps à réfléchir à la bonne solution ou à consulter les tableaux de bord. Une seconde peut vous coûter la vie. Il faut agir et décider vite.
Cette aptitude à gérer le stress devient un atout majeur dans le monde de l’entreprise où les imprévus et les situations critiques peuvent survenir à tout moment.
De ce fait, la capacité des Managers ex-militaires à garder leur sang-froid et à prendre des décisions réfléchies, même sous pression, est un avantage considérable pour résoudre les problèmes et assurer la continuité des opérations.
3. Esprit d’équipe et respect de la hiérarchie
Les militaires sont profondément imprégnés de l’importance de l’esprit d’équipe et du respect de la hiérarchie. Dans les forces armées, le succès dépend souvent de la collaboration étroite entre les membres d’une équipe, où chacun a un rôle spécifique à jouer.
Les missions sont clairement définies et les responsabilités de chacun réparties.
Les anciens militaires comprennent l’importance de déléguer les tâches, d’écouter les opinions des autres et de travailler ensemble vers un objectif commun. Leur capacité à créer un environnement de travail harmonieux et collaboratif est un atout précieux pour la gestion d’équipe dans l’entreprise.
4. Planification et gestion des ressources
Les anciens militaires sont formés à planifier et à gérer efficacement les ressources dans des situations où les contraintes sont souvent élevées (réduction budgétaire, effectifs réduits, imprévu dans le cadre des opérations, etc.)
Ils sont habitués à optimiser l’utilisation des ressources limitées, que ce soit le personnel, le temps ou le matériel.
Leur expertise en planification stratégique, en organisation et en prise de décision basée sur les données s’avère précieux pour la gestion des projets et l’atteinte des objectifs commerciaux et financier de l’entreprise.
En résumé…
Oui je confirme que les anciens militaires dont je suis, possèdent des qualités et des compétences uniques qui en font d’excellents managers.
Notre leadership éprouvé, notre capacité à gérer le stress, notre esprit d’équipe et notre expertise en planification font de nous de véritables leaders précieux pour relever les défis auxquels sont confrontés les entreprises dans ce monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu).
En tirant parti de leur expérience militaire, les anciens militaires apportent une approche disciplinée et stratégique à la gestion d’équipe.
Les compétences acquises dans le cadre de leur parcours militaire sont transférables avec succès dans le monde civil, offrant ainsi une perspective unique et une valeur ajoutée à toute organisation.
Qu’en pensez-vous ?
Marceau NICOLAS-NELSON
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