Diriger des personnes et des équipes n’est pas une chose innée.
Il existe beaucoup de livres de management et de ressources humaines souvent assez théoriques, qui présentent des études psychologiques ou sociologiques. Ils expliquent bien les phénomènes humains, mais sans vraiment toujours donner les clés pratiques pour les aborder au quotidien. D’autres ouvrages se bornent à relever certains excès du management contemporain, en proposant des grands principes à suivre, mais sans processus très concret. Enfin, le milieu militaire donne beaucoup de clés et de valeurs communément partagées concernant le rôle d’un chef, essentiellement transmises par le contact et l’expérience, et donc peu accessibles de l’extérieur.
Ce livre a pour ambition de modestement combler ces manques, en proposant une synthèse cohérente et expliquée de ces approches, à la lumière d’expériences personnelles. Il s’avère qu’il n’y a en fait pas cinquante façons de diriger des personnes ou des équipes. Cela nécessite cependant une bonne compréhension du rôle, une assimilation des notions essentielles, et un peu de méthode.
